完整专题，点击检察→专题:超强员工培训工具包【需求+体系+案例+PPT】 - MBA智库文档<▼点击标题在线检察完整文档内容▼>【员工培训案例】如何打造高绩效团队 - MBA智库文档一般凭据团队存在的目的和拥有自主权的巨细将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我治理型团队、多功效型团队。团队的生长有城里、动荡、稳定、高产几个阶段，向导方式有4种：下令、教练、支持和授权。

在每种向导方式和团队生长的每一个阶段之间，都可以很容易的给它们画上一个毗连符，用下令式的向导方式指导第一阶段的团队，用教练式的向导方式指导第二阶段的团队，用支持式的向导方式指导第三阶段的团队，用授权式的向导方式来指导第四阶段的团队。【员工培训体系】如何建设有效的员工培训体系 - MBA智库文档员工培训体系包罗培训机构、培训内容、培训方式、培训工具和培训治理方式等，培训治理包罗培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。建设有效的培训体系需要对上述几个方面举行优化设计。

有效的培训体系应当具备以下特征：1、有效的培训体系以企业战略为导向2、有效的培训体系着眼于企业焦点需求3、有效的培训体系是多条理全方位的4、有效的培训体系充实思量了员工的自我生长的需要【员工培训方案】XX培训计划方案 - MBA智库文档培训计划方案内容基本框架需要包罗培训的目的、培训的工具、师资、培训的分类及内容、培训的体系构架、培训职责和培训治理实施。【员工培训需求】张氏PDAC培训需求治理四步模型 - MBA智库文档一次培训项目的乐成，50%的因素在于课前准确界说培训课程的需求。

而对培训需求的界说，也仅仅是培训需求治理的一个环节，培训需求必须举行治理，一个完整的历程性治理。我们从培训实践中，提出从培训需求分析到培训需求治理的PDAC四步模型，即培训需求治理必须包罗提出(propose)、界说(Define)、共识(agree)、流传(communicate)四个环节，即PDAC模型。【员工培训计划】年度培训计划制定五步曲 - MBA智库文档制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：第一，掌握真实需求并能形貌需求的泉源。

相识各个部门当前的事情最需要的培训需求。第二，年度培训的目的要清晰。在资助员工改善绩效这个大目的的基础上，可以凭据员工的事情职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目的。

第三，编写一份高质量的年度培训计划书。度培训计划书主要思量以下几个方面的内容：1、培训需求观察2、年度培训计划的制订3、年度培训计划的组织4、培训总结5、培训效果评估【员工培训评估】如何做好培训效果评估 - MBA智库文档培训评估是指收集培训结果以权衡培训是否有效的历程，包罗事前评估与事后评估。

事前评估是指革新培训历程的评估，即如何使计划更理想的信息。获得定性数据如对培训计划的看法、信任和感受。完整的培训法式包罗：分析－设计－生长－实施－评估等环节，但并不是培训竣事后，才气举行评估。

因此，就培训评估的目的与类型而论，一般将评估的类型划分为以下两个大的种类：1、形成性评估。以培训历程控制的方式运作，通过严格控制各法式细节及结果，以求得最好的培训课程。2、总结性评估。

分为效果评估，证实评估和终极评估。适用于学习运动竣事之后，主要权衡培训课程的效果、效率、价值、或孝敬。

【员工培训表格】员工培训计划表格合集 - MBA智库文档员工培训计划表、员工职业培训档案、员工培训意见观察表、外派培训统计表、培训申请表、培训人员陈诉书、培训经费申请表、员工培训成效考评等表格模板合集。【员工培训需求】培训需求观察问卷 - MBA智库文档两种培训需求观察问卷模板。

培训需求观察问卷的主要内容在于观察培训认同度、培训组织和摆设以及培训的需求。关注民众号【MBA智库文档】（ID：mbalib-doc），解锁更多精选内容~。

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